他社が真似できない特徴

Feature

上場企業や中小企業問わず
結果を出し続け
5年足らずで100社以上の実績

当社支援による成功事例

3年間一定のサイト訪問者数から3ヶ月で230%を達成
問い合わせの導線が課題のメディアからのCVR150%上昇
広告運用の見直しでCVR向上でCPA25%ダウン
採用サイト立ち上げ翌月から求職者応募獲得
創業から5年間変わらずGoogle口コミ評価4.8をキープ

ご依頼前後のお客様のコメント

自社でも取り組めるような、アクションの提示があった
専門知識がなくても、再現性を意識しながら説明してくれた
ロジカルな戦略とプロセスで納得感があり安心できた
制作後の未来が見える現実的なアドバイスが多かった
目的思考で事が進むため、議論が円滑に進んだ

私たちが目指すお客様の最高の未来

肌年齢が1ヶ月以内に5歳若返る水を
あなたは買いますか？

Vision

全ての企業が価値追求に専念できる、
マーケティングがいらない世界へ。

webマーケティングの会社がマーケティングをいらない世界を創りたい？と疑問に思われたかもしれません。
ではもし「肌年齢が1ヶ月以内に5歳若返る水」が存在していたとしたら、マーケティング施策は必要だと思いますか？もちろんそんな水は存在しませんが、良い商品であれば、専門家などいなくても売れてしまうことはご理解いただけるかと思います。

では世の中の商品・サービスが悪いのか？と言えば、そうではありません。魔法のような水ではないにしろ、お客様が価値を感じ、喜んでいただける商品・サービスは皆様の事業が存続している以上、確実に存在しています。

極端な例ではありますが、皆様が価値を追求し、その先お客様の満足度を上げることだけに専念できれば、マーケティングがいらない世界になると私たちは信じています。
少し前であれば、夢物語でしたが、AIが登場した”今”まさにそれを実現できる日が近づいているのです。

良い商品・サービスでも売れないのはなぜか？

マーケティングとは良いサイトを作ることでも、
SNSや広告を効率的に運用することでもない

Problem

当社が掲げる”マーケティングがいらない世界”とは狭義のマーケティングを、
「商品やサービスを販売促進するための特定の活動」を最小限にするという意味です。

マーケティングの目的は、
販売（セールス）を不要にすることだ。

Peter Drucker

マーケティングは、顧客に真の価値を
創造し、伝え、届ける技術である。

Philip Kotler

マーケティングについて先人の方々は次のような言葉を残しました。

先駆者の言葉を借りるのであれば、広義の意味でのマーケティングである「商品・サービスに価値があれば、販売せずとも売れる。そのための”伝え、届ける仕組みを作る”」ことに全注力することが、目的です。

もうお気づきかもしれませんが、現在全ての企業様がそれぞれその企業にしかない価値が存在しているはずです。しかしそれでも集客に悩む企業様があるのは「伝え方、そして届け方」が不明瞭なことが原因であるケースがほとんどです。

この根本的な課題を無視ししてしまい、メディア運用やSNS運用、広告運用など手段ばかりに予算を割いてしまったり、とにかくサイトを改修してみよう！という発想になってしまうことも少なくないと思います。

「伝え方」、「届け方」を考慮しないｗebマーケティングの結果...

「商品価値の伝え方、届け方」がなぜ重要なのか？
バケツに水を注ぐ例を出して、この概念を理解しましょう。
①「注がれる水 = 顧客・求職者・視聴者（ユーザー）」
②「バケツに溜まった水 = 契約・購入・入社に至ったユーザー」

よくあるマーケティングの間違いは「売上を上げたいから、とにかく水の量を増やすんだ！」といって、多額の広告費用を投入するケースです。
しかし注いだ水がそのままバケツに溜まることなく、当たり前ですが、契約に至らないこともあります。つまり「バケツには穴が空いている」ということを忘れています。

可能な限り多くの契約や購入、入社数を増やすためには、バケツの穴を塞がないといけません。
このバケツの穴を塞ぐ行為が「価値を伝える技術」そのものなのです。
一度自社と接点を取ってしまえば、顧客が商品・サービスの魅力を理解してくれる。そうすれば必然的に購入率は上がります。 穴のたくさん空いたバケツにいくら水を注いでも漏れているばかりです。

営業、広告、SNS運用、webサイト。
全ては顧客に魅力を伝えきれるかが鍵。

分かっていてもできない原因

こんな悩みはありませんか？

Insight

売上や集客の課題は認識しているが、
何から解決すべきかが明確になっていない

メディア運用やSNS運用、広告運用など
手段の最適化ばかり話が進んでしまう

専門の会社に任せたいが、プロセスや
施策ロジックが不明瞭で選定基準が曖昧

結果を出すための私たちのアプローチ

私たちがお客様の課題を解決できる理由

What

再現性の高い“売れるロジック”。
強いマーケティング・コンセプトと戦略と戦術。

webサイトに最も大事なのはデザインでもなければ、導線設計、コンテンツ運用でもありません。それらは制作の過程に過ぎません。

売れるサイトとは顧客の脳に商品・サービスの魅力を植え付けるためのマーケティング・コンセプト（価値の言語化）によって全てが決まります。

マーケティング・コンセプトが他社に埋もれないために、市場・競合調査を実施し、明確なSTRATEGY（戦略）を設計することで、他社に負けない立ち位置を確立します。

そして最後にSTRATEGY（戦略）を実行する上でのTACTICS（戦術・手段）を決めることで、設計から実行までトータルでご支援しております。

成功事例を元に再現性高いロジックを構築

Logic

市場が見える。ターゲットが決まる。
会社が狙うべき顧客のポジションが分かる。

市場選定は非常に重要であり、ここを間違えると全ての設計が上手くいかなくなってしまいます。

当社で言えば、webサイト市場を狙うのか、ｗebマーケティング市場を狙うのか？。または顧客の”集客”という課題がある市場を狙うのか、”採用”課題のある顧客を狙うのか？など軸は複数あります。

全ての顧客層を取れれば越したことはないですが、限られた予算の中で最大利益を生み出せる市場を言語化します。

狙った市場の中にいる競合の価値が見える。
顧客が競合では解決できない課題が見える。

web調査を実施することで、狙った市場における競合を洗い出し、中身を徹底的に調べます。

また的確な営業担当へのインタビューや顧客アンケートを実施することで、顧客の抱える課題や解決できていない原因を言語化し、仮説を立てます。

最後に顧客情報と競合情報を統合することで、自社にしかない魅力を言語化できるだけでなく、顧客に刺さるコンテンツを制作することが可能になります。

競合が実施している施策・戦略が見える。
無駄な争いをせず、勝てる道筋が見える。

顧客に刺さるコンテンツが完成しても、露出がなく顧客が自社のサービスを知るきっかけがなければ意味がありません。

限られた予算の中で効果的に顧客の注意を引くことができる施策を選定します。選定の際には競合の施策を調査することで、ゼロイチで検証する必要がなくなります。

競合の施策より超える施策や打ち出しが可能か？勝てない場合は他の施策でカバーできる範囲はあるか？などを仮説立て、検証できる体制を作ります。

ロジカルに戦略立て、創造されたコンセプトが
webサイトに反映される。

webサイトは、「デザインが大切」「導線設計をきれいにしましょう」「ブランディングを高めた…」などで制作すべきではない理由をご理解いただけたかと思います。

それらも大事な要素ではありますが、あくまで要素です。大切なのはwebサイトを作ることではなく、自社のゴール達成することです。

当社はwebサイトは最終的なアウトプットを位置付けており、その過程で得られるロジカルなコンセプトや戦略を重要視しています。

私たちがお客様の課題を解決できる理由

Strength

300を超えるチェックリスト
当社は問合せ率や応募率に特化し、
最適化を繰り返した”型”がある

トレンドは非常に早い速度で変わっていきますが、マーケティングの根本は今も昔も変わりません。web集客やweb採用には、抑えておくべき基本の型があり、独自性は型に沿ってデザインされていきます。

web集客の中でも制作・運用・コンサル
それぞれに特化した専門家が在籍

当社は新卒採用を行っておりません。いくつか理由はありますが、一番はwebマーケティングは実績と経験が全てだからです。自社の社員の経験値を増やすために、お客様の大切なリソースを使うわけにはいかないという方針です。

100を超える戦略レポート
社内で検証・改善できる体制作りを
実現できる運用サポート

全ての施策は成果物を納品すれば終わりという印象があるかもしれません。しかし大切なことは「結果を出すために、何をしていかなければならないか」です。当社では、制作後のサポートも充実しており、満足度が高い理由の1つでもあります。

業界・業種を問わず結果を出し続け、
顧客満足度4.9/5.0達成

webサイト制作、webマーケティングでは珍しく、Googleのクチコミで4.9の高い評価をいただいております。ご依頼前から納品、運用まで担当者が変わることなく、最後までお付き合いいたします。

こんな悩みはありませんか？

Output

ヒアリングシート

目的や要望、開発環境、技術要件を整理し、プロジェクトの方向性を明確にします

プロジェクト管理シート

お客様の貴重な時間を取りすぎないために、進行状況・タスク・期限を一元管理し、円滑な進行を実施します

市場調査報告書

業界動向や市場規模を分析し、戦略立案の基礎情報を提供します

競合調査報告書（定性）

競合サイトの言語情報や施策を分析し、顧客の思考の整理や差別化のヒントを提示し、自社分析に活かします

競合調査報告書（定量）

競合サイトやキーワード分析に通して、認知（PV数）獲得のためのｗebメディア・内部施策に反映します

戦略設計・webサイト調査報告書

市場調査や競合調査、自社サイトの改善案を整理し、顧客や求職者に刺さるコンセプトを設計します

アクションシート

戦略の方向性とwebサイト公開後に即実行できる具体的な施策を整理した資料を提供します

定例ミーティング資料

調査や制作、報告等の進捗共有や課題整理に活用する定期ミーティング用資料を共有します

webサイトフレーム・デザイン

戦略設計によって言語化されたコンセプトや顧客導線設計をサイト構造とビジュアルに反映します

webサイト・LP・記事

全ての要素を統合、開発し、制作物として納品するWebページやLP、記事コンテンツを提供します

改善提案と伴走支援

中長期的に実施結果の分析に基づく改善提案と継続的な運用・実行支援

表彰

Award

京都を代表する企業100選に選出

株式会社IOBI様にて企画された地方創生メディア”Made In Local”において、LOMは「京都を代表する企業100選」に選出されました。

幹事AWARD 2024 特別賞受賞

Web幹事・システム幹事・動画幹事に登録している合計14,949企業の中からLOMは5社のみが選出される特別賞をいただきました。

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